商报评：从“双十二”看电商生态变化_深圳新闻_最全最迅速的深圳资讯—深圳新闻
相比“双十一”铺天盖地的广告，民通宵达旦淘货，笼罩在围城阴影下的“双十二”就冷清多了。虽然，淘宝“双十一”350亿的销售额给电商们打了一针鸡血，但与电商们磨拳擦掌相比，消费者的淡定却给电商大佬们泼了盆冷水。
刚刚鏖战过“双十一”的淘宝，为什么还要不顾民消费疲劳，不遗余力地推“双十二”呢？马云的如意算盘又是什么呢？
与其把“双十二”解读为络造节，倒不如说“双十二”是马云对淘宝转型的一次尝试。大家都知道淘宝是靠C2C模式起家的，但从2008年淘宝建立淘宝商城，推出B2C平台，吸引一批品牌商家入驻后，*策逐步向B2C倾斜。2012年1月淘宝商城改名天猫后，淘宝更是把流量和资源导向天猫，并对C店采取越来越严厉管理措施，C店经营日益困难。
虽然，马云在电商的竞争中，决然选择了B2C模式，但C2C有庞大的流量、消费人群，C店有机动灵活的经营模式，马云也知道如果中小卖家大量萎缩，淘宝的多样性必然会受到伤害，淘宝那时候也就不再是淘宝了。
所以，马云提出了“双百万”计划：即三年内培养一百万个年销售额过一百万的卖家，并要求“双十二”让中小卖家唱主角。阿里巴巴的高管也不止一次地表示，看好 C2B（以聚合消费者需求为导向反向电商模式）这种个性化营销、柔性化生产、社会化物流，以消费者需求为驱动，而不是厂家驱动的全新商业模式，而C2B的主角正是中小商家。这也是为什么疯狂的“双十一”之后，淘宝还要搞“双十二”，也是为什么淘宝要宣布“双十二”不公布销售额，只公布成交笔数的原因所在。
