泰山索道运营中心
探索“五步”工作法
推进“一岗双责四联评定”落实落地
按照“争创模范机关、深化*组织规范化标准化建设”主题活动工作部署要求，泰山索道运营中心*委在推进“一岗双责四联评定”承诺践诺机制中，探索“五步”工作法，环环相扣、层层推进，稳扎稳打、逐步深入，努力使承诺践诺机制落地见效。
第一步：开展制度建设，明确职能职责
对规章制度和部门职能、岗位职责进行梳理修订、补充完善，为*员干部准确把握“一岗双责”奠定基础。3月份，制定出台《加强*委班子建设，提高中心治理效能的实施意见》，市委常委、组织部长高尚山同志作出重要批示。4月底完成制度建设，新建修订票务管理、行*管理和安全技术管理三大类项制度，其中新建29项。按照手册化、标准化工作流程，同步完成职能职责梳理，形成职责明晰、权责一致的职能职责体系。
第二步：围绕重点任务，初步作出承诺
每名*员根据制度要求、部门职能和岗位职责，围绕疫情防控、安全生产、增收节支等年度重点工作任务和运营服务标准化省级示范、双重预防体系建设全国推广、山东省地方标准起草、全国文明城市省级文明单位创建等重点攻坚任务，明确各自*建职责和业务职责，初步明确“一岗双责”承诺事项和践诺措施。
第三步：对照提升完善，公开亮出承诺
*支部以*员大会、*小组会议等形式，组织*员公开宣读自己的承诺事项和践诺措施，*员之间互相交流借鉴，按照“跳起来摘桃子”的原则，其他*员对该同志的承诺进行评议，提出修改意见建议。每名*员对照他人承诺、结合评议意见，提升完善后公开公示，接受群众监督。
第四步：搭建实践平台，创造践诺条件
各支部聚焦重点工作和攻坚项目，广泛开展“讲”“比”“赛”活动，为*员“践诺”创造和搭建实践平台。讲，就是开展“我来讲*课”暨“微*课”比赛，引导*员把思考和实践、经验和教训，以“*课”（微*课）的形式“讲”出来。“比”和“赛”，就是以创建*员先锋岗、*员示范岗为平台，结合中心“管理、能力、效益”提升，比强化管理、赛工作效率，比能力提升、赛业务技能，比增收节支、赛工作业绩，引导*员提高专业能力和工作效能，切实把承诺事项落到实处。
第五步：推进同步考核，严格开展评诺
依据承诺践诺目标任务，设定*建考核项目和业务考核项目，本着可量化、可操作、易考核的原则，制定科学合理的考核细则，采取个人自评、*员互评、民主测评、组织评定等方式，对每名*员的承诺践诺作出评议，作为年度考核、评先树优的重要依据，纳入年度绩效考核、与个人绩效挂钩。
为进一步唤醒*员*性意识，强化承诺践诺责任意识，在庆祝建*99周年之际，开展一系列精彩主题*日活动。到“泰山桃花源挑山工实践活动体验点”凝聚脚踏实地、干事创业的思想共识；过*治生日表达“承诺一时、践诺一世”的庄严承诺；“争做‘疫情防控、增收节支’排头兵”，号召*员干部员工迎难而上、攻坚克难，为游客讲好泰山索道故事、为中心高质量发展当好排头兵；到中共泰安第一支部展室激发传承红色基因、永葆先进本色的精神动力。
通过“一岗双责四联评定”承诺践诺机制建设，形成了“击鼓再奋战、攻坚当先锋”的强大合力。上半年，中心在确保疫情防控安全、索道设备运行安全前提下，运送游客65万人次，索道乘坐率由往年的80%左右提高到超过%。节能降耗成效显著，用水量下降40.7%、用电量下降24.3%。为79名市级专业技术拔尖人才办理索道金卡，牵头引进、计划投资30亿元的“演艺秀都”项目落地开建。安全生产双重预防体系建设经验全国推广工作有序推进。先后两次组织疫情捐款，筹资近20万元支持抗疫，特别是75名退休*员，在没有特别要求的情况下，人均捐款近元。这些成效的取得，充分显现了“一岗双责四联评定”承诺践诺机制在统一思想、凝聚共识，振奋精神、激发斗志等方面的积极作用。