7月14日晚，三特索道（.SZ）发布公告，继5月董事会换届掌舵人与高管层调整之后，公司通过《关于调整公司组织架构的议案》，具体包括撤并4个一级部门，成立发展建设中心、营销运管中心，本次组织结构调整意在为公司经营战略转型筑基。同日，文旅部下文回复跨省团队旅游，上调旅游景区限量比例至50%，旅游企业迎来重大利好。
拨冗就简：管理机制全面向市场经营靠拢
本次组织架构调整优化，系今年5月换届的新任领导班子在公司经营战略上大刀阔斧的改革举措之一。新任领导班子中，董事长张泉曾任三特索道首席运营官、公司副总裁、总裁等职，作为旅游行业资深专家型领导，一手打造三特营收第一大户梵净山；监事长邓勇长期分管三特索道标志性项目华山索道，是国内索道领域和旅游行业公认的专家；总裁王栎栎曾担任过公司副总裁、董事会秘书一职，兼任三特第三个年接待游客过百万项目海南猴岛公司董事长，有着丰富的资本市场运作经验和项目管理经验。同时，换届完成后“80后”占据高管团队近6成，均为旅游行业专业人士，为这家老牌企业贴上了“年轻化、有朝气、有冲劲”的新标签。
据公司董事长张泉先生介绍，本次架构调整与管理团队调整的宗旨一脉相承，是企业战略转型对人力资源和管理结构的改革要求，旨在推进公司运营能力全面提升，打造年轻化、专业化、市场化的管理运营团队，为公司高质量、可持续发展打下基础。
本次组织架构调整主要从三方面着手：一是以经营、增量为核心，管理机制全面向市场经营靠拢，简化经营端沟通、决策、审批、资源调配等流程；二是坚持总部服务一线经营导向，优化总部的架构流程，强化总部专业能力建设，为子公司做好专业服务工作；三是激发子公司创新发展的动力，充分发挥主观能动性，全面提升经营管理效能，积极尝试构建区域发展平台。
求变：提升全业务链整体运营能力
三特索道当前高管团队均为旅游行业资深人士，其对于团队架构的设计也明显带有“业务导向”的痕迹。本次组织架构调整中，最为显著的调整是撤并4个一级部门，成立发展建设中心和营销运管中心。公司介绍，设立这两个中心的目的，在于公司未来发展重点是在融资并购、产品研发和营销运营等业务节点上重塑核心竞争力。以旅游产业全业务流程为基础，紧扣研发、并购、运营、营销等关键业务节点，培养年轻化的管理团队，公司人力资源策略进一步向市场化、专业化转型。
事实上，三特索道迫切的转型需求，也来自于市场和*策倒逼，只有满足游客心理、打造符合市场需求的优质产品，伴随高效运营和优质服务，才可能成为后疫情时代旅游市场的赢家。
谋新：在疫情中抓住资源重置、产业升级的机会
三特索道作为总部位于武汉的旅游板块公司，上半年整体经营受疫情影响较大，同天公告的《年半年度业绩预告》显示，截至今年6月30日，公司净利润预计为亏损1亿元—1.2亿元。然而，随着全国疫情情况逐渐好转，国家对旅游行业的行*管制正逐步放松。7月14日，文化和旅游部办公厅发布通知，恢复跨省（区、市）团队旅游，调整旅游景区限量措施，接待游客量由不得超过最大承载量的30%调至50%。这为三特索道旗下分布于9个省市的景区均带来利好。据介绍，在前期各项目重点推行“省内游”、“周边游”的情况下，部分重点项目游客量已逐步恢复至疫情前水平，放开跨省游后，将为更多景区带来客流。
三特索道表示，疫情是一柄双刃剑，去芜存菁，令强者更强，弱者加速出局，伴随疫情的是国内旅游行业资源重置的重大机遇，三特索道作为国内领先的跨区域旅游资源综合开发公司，正在多地谋篇布局寻找优质资源和并购标的，为未来走上快车道发展做好准备。
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