随着寒潮一轮又一轮，越来越多的人加入滑雪的队伍，滑雪市场逐渐火爆。投资者们看中了这块市场，纷纷涉足滑雪行业及相关细分领域。但我国的滑雪产业到底处于什么阶段？又有多少潜力待挖掘？
年首个小长假，“去成都西岭滑雪”上了携程大数据的“热搜”。
过去被东三省垄断的滑雪胜地，如今逐渐南移，从张家口崇礼到川藏，给发烧友们划出了一条清晰的探索路线。相应的，滑雪也不再是北方人的专利。
上海、成都、广州和深圳的滑雪爱好者占据了排名前十地区的“半壁江山”，无论北国还是南国，滑雪运动都已经成为了全体国民的“当红炸子鸡”。
伴随着滑雪运动的不断升温，滑雪市场在近些年呈现出逐渐火爆的态势。据国家体育总局发布的《冰雪运动发展规划（-年）》显示，年我国冰雪产业总规模将达到亿元，届时将带动约3亿人参与冰雪运动。
然而，市场一片蓝海之下也“暗流”涌动：滑雪行业强大的产业衍生性和逐渐清晰的生态图景，以及其本身运营周期性明显、风险抗力不足等因素，都昭示着滑雪行业在中国的未来，道阻且长。
01
产业核心指标集体上扬
全球最大初级滑雪市场实至名归
在年北京市滑雪协会发布的《中国滑雪产业白皮书（年度报告）》（下称《报告》）中可以明显看出，滑雪行业的一些产业核心指标近年来持续保持增长的态势。
年，国内滑雪场新增28家，总数达到家，增幅3.77%；国内滑雪场滑雪人次在年飙升至万人，同比增长6.09%。
其中一个比较有趣的指标是旱雪场地的数量，在年达到了45家，四川、北京、河北居于前三名。与此同时国内滑旱雪的人数也持续上升，在年达到了34.23万。
数据充分表明，即使在一些自然条件不适宜传统滑雪开展的地区，市场的渴求也能够催生滑雪行业出现相应的“变种”。市场的火热也使得一些滑雪场地硬件基础设备获得了难得的发展机遇。
《报告》显示，-连续五年中，滑雪场架空索道、魔毯、室内造雪机、压雪车等基础设施、设备数量始终保持着两位数的累计增长。
其中脱挂式架空索道、魔毯和造雪机数量增长在五年中实现翻番，滑雪行业硬件设施产业链上下游基本被全部激活。
“数据充分表明，中国目前仍是全球最大的初级滑雪市场。”《报告》的撰写者、北京市滑雪协会副主席伍斌表示。
02
万亿级产业的生态衍射
滑雪业未来呈“1+N”式发展格局
如果说滑雪场地、滑雪硬件设施等基础性市场向好，是为滑雪行业的良好发展巩固“基底”的话，那么经滑雪市场撬动的万亿级行业衍生生态圈，则是为滑雪行业未来发展进行“1+N”式的格局定调。
首先是滑雪装备，在天猫体育最新发布的《冬季新活力生活趋势报告》中显示，近期一个月来滑雪装备销售量同比增长了13倍。
而据《报告》统计，年滑雪板单板市场进入高速增长期，预期整体年增长率在25%左右，此外双板市场开始复苏。滑雪服、速干衣、滑雪眼镜等服饰配件的市场需求也持续火旺。
更重要的一点是，未来的滑雪装备市场品牌赋能效应将逐步凸显，无论是国外品牌法国迪卡侬、还是冷山GOSKI，还是南恩等国产品牌、抑或是Dior、LV等奢侈品牌，均纷纷涉足滑雪装备细分行业。
从纯粹的滑雪装备使用到潮鞋、手办、服饰配件的收藏，滑雪装备未来在滑雪行业中的地位，将不再仅仅是运动系男孩、女孩的古板附庸，而是体现个人品味、实现品牌价值融合的绝好标的物。
与此同时，滑雪培训、健身市场将持续繁荣。
作为一个具有较高门槛的运动项目，单节-元不等的课时费，以及大约4-元不等的初级班学费，均预示着这个细分市场同样值得挖掘。
滑雪+健身、培训业的成熟，也能反哺滑雪行业本身，实现行业交叉后的多层次发展。另外，滑雪+地产、滑雪+文创、滑雪+旅游均越来越明显地展现出产业融合后“1+1＞2”的整体态势。
携程近期的一组数据就充分地证明了这一点——近两月滑雪主题的旅游产品预定量增长超%。一些新晋的网红滑雪旅游景点，例如前文提到的成都西岭雪山，在年1月1日上午9点左右门票就已经售罄。
同时飞猪平台数据显示，双11期间东北目的地搜索热度同比增长3倍，与此相关的滑雪、冰雪游商品预订量同比增长1.1倍。“1+N”式的彼此循环赋能模式，在未来的滑雪行业格局将成为常态。
03
并非一马平川
中国滑雪行业进阶之路仍在继续
对于我国滑雪行业而言，在过去的年，比较吊诡的一点是，一场新冠疫情全面暴露了滑雪行业的脆弱之处。
囿于疫情，年春滑雪旺季几乎被全线腰斩。虽然目前冬季再次打开了滑雪市场后疫情时代的红利窗口，但是隐忧仍在，未来滑雪行业的升级、进阶之路并非想象中那么通畅。
比如，滑雪行业是一个周期性非常明显的行业，尤其对于室外滑雪场而言，市场旺季大多集中在当年的冬季至来年的春季，“一、两季养其他季节”的运营模式在本次疫情中全面暴露了原本隐藏的风险。
《报告》数据显示，因为疫情影响，年全年滑雪人次预计将同比下跌47.37%，相应的部分滑雪场将陆续关停，对于国内滑雪行业造成的短期收入损失预计将在66亿元左右。如果关联上旅游、票务、装备等其他相关行业，整体损失预计将在80亿元左右，且恢复周期很长。
虽然未来疫情结束后，滑雪行业能够获得市场需求的井喷，用以弥补突发性事件给整体市场带来的损失。但是由于多米诺骨牌效应的存在，周期性的行业运营模式给产业链上下游带来的影响或将持续发酵。
滑雪行业抵御风险的能力需要增强，已经成为不争的行业共识。
目前，在疫情爆发一年之后，为了更好地完善整个行业的发展轨迹，部分行业人士已经在过往中总结经验，陆续提出了“滑雪场四季运营模式”、“线上营销+线下运营相结合”、“结合本土优势形成特色项目”、“精准瞄准用户去库存”、“建设室内、旱雪等新型场地”等改革思维，助推行业整体转型进阶，但效果如何，恐怕仍需时日检验。
然而，行百里者半九十，我国滑雪行业想要从“初阶”进入“中阶”乃至“高阶”，则必须借助滑雪行业、滑雪市场、滑雪文化的“三花聚顶”，经历难得的“阵痛期”，才能在不断更迭的未来道路上，拥有反复试错的勇气和逐步成熟的空间。